班組安全標(biāo)準(zhǔn)化 細(xì)思極恐我們必須不斷學(xué)習(xí)，否則我們將被學(xué)習(xí)者超越 班組安全管理化的概念卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較班組安全屋前 言 推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義什么是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化？安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)．各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。 基層管理者自覺自發(fā)、高效勝任力素質(zhì)、扎實(shí)基本功卓富特色的基層組織建設(shè)，使工作場所成為員工的樂業(yè)福田基于人本的基層管理體系，完善、牢固，堅(jiān)不可靠基層管理者勝任能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏基層管理方式簡單強(qiáng)硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機(jī)制差距穩(wěn)實(shí)固基礎(chǔ)不勞地動山搖卓越企業(yè)一般企業(yè)一般企業(yè)看決策層 優(yōu)秀企業(yè)看中層 卓越企業(yè)看基層！卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較 班組安全綜合管理系統(tǒng)化安全檢查危險(xiǎn)源識別風(fēng)險(xiǎn)評價和控制安全信息預(yù)警管理科學(xué)的安全管理方法全員安全OJT全方位安全管理全過程安全監(jiān)管全天候事故預(yù)防安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以班長為中心的班組安全建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)互助型團(tuán)隊(duì)合作安全管理班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)“0”事故 班組安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)班組安全屋 班組長的職責(zé)和作用1.班組長的作用和義務(wù)2.班組長的職責(zé)與作用3.班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)班組長安全管理的職責(zé) 目 標(biāo)方 針作業(yè)計(jì)劃管理者管 理程序工作人物所有安全事故都發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場事故發(fā)生的原因，肯定是構(gòu)成作業(yè)任務(wù)的“四要素”中的某一方面出現(xiàn)了問題。現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須事前發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)構(gòu)成四要素班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn) 班組長的作用和義務(wù) 沒有比在現(xiàn)場直接進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的班長更了解現(xiàn)場情況的人了。因此，班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。 ①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。 在工作的推進(jìn)過程中，不能缺少報(bào)告、聯(lián)系與商談。班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達(dá)給作業(yè)人員，并將第一線