XX 煤礦安全生產(chǎn)的保障措施 2012 年 ， 集團(tuán)公司給神東下達(dá)的商品煤生產(chǎn)計劃 為 20900 萬噸 ， 奮斗目標(biāo)為 21650 萬噸 ， 其中自產(chǎn)煤 18250 萬 噸 ， 外購煤 3400 萬噸 。 按照這個計劃 ， 排定一季度全公司 商品煤生產(chǎn)計劃安排 5250 萬噸 ， 其中自產(chǎn)煤 4380 萬噸 ， 外 購煤 870 萬噸 。 元月份商品煤生產(chǎn)計劃為 1750 萬噸 ， 其中 自產(chǎn)煤 1460 萬噸 ， 外購煤 290 萬噸 。 元月份 ， 公司面臨搬家倒面集中 、 14 個工作面遇構(gòu)造 、 內(nèi)蒙境內(nèi)礦井隨時停限產(chǎn)等因素影響 ， 完成 1750 萬噸商品 煤計劃任務(wù)繁重 、 壓力較大 。 為確保元月份及春節(jié)期間安全 生產(chǎn)任務(wù)的完成 ， 特制定如下安全生產(chǎn)組織措施 ， 請各單位 認(rèn)真組織落實(shí) 。 一 、 安全保障措施 1. 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司工作會和安全工作會精神 ， 結(jié)合 公司安全工作部署和 1 號文件要求 ， 狠抓安全管理責(zé)任落實(shí) ， 進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感 、 緊迫感 ， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和 現(xiàn)場執(zhí)行力 ， 保證抓好每一天的安全生產(chǎn) 。 2. 以開展 “ 本質(zhì)安全管理全面提升年 ” 活動為契機(jī) ， 著 力推進(jìn)重大危險源管控及系統(tǒng)完善 ， 做到全公司重大危險源 心中有數(shù) ， 有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生 。 3. 結(jié)合本安體系建設(shè) ， 推行作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理 、 標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè) 、 流程化控制 ， 嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為 ， 嚴(yán) 把工程質(zhì)量關(guān) ， 做到上標(biāo)準(zhǔn)崗 、 干標(biāo)準(zhǔn)活 、 交標(biāo)準(zhǔn)班 。 總結(jié) 借鑒 2011 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比經(jīng)驗 ， 持續(xù)開展 “ 比 、 學(xué) 、 趕 、 幫 、 超 ” 活動 ， 實(shí)現(xiàn)全過程 、 全方位動態(tài)達(dá)標(biāo) 。 4. 加強(qiáng) “ 兩節(jié) ” 期間員工勞動紀(jì)律管理 ， 嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo) 跟班帶班制度 ， 嚴(yán)厲打擊 “ 三違 ”， 特別要嚴(yán)禁脫崗 、 睡崗 、 頂 崗 ， 嚴(yán)禁酒后上崗 、 帶病上崗 、 疲勞上崗 。 各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行 人員入井驗身制度 ， 發(fā)現(xiàn)一例查處一例 ， 嚴(yán)重者要追究領(lǐng)導(dǎo)者 的管理責(zé)任 。 5. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安 ， 加大節(jié)日期間中夜班動態(tài)檢查力度 ， 及時全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況 ， 抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管 理 。 安監(jiān)局和各業(yè)務(wù)部門要加大中夜班動態(tài)檢查力度 ， 各單 位要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班帶班制度 ， 靠前指揮 。 重點(diǎn) 加大四點(diǎn)班 、 零點(diǎn)班和節(jié)假日的檢查頻度和力度 ， 對查出的 重大隱患要掛牌督辦 ， 對 “ 三違 ” 人員要嚴(yán)加處理 。 6. 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)保安 ， 加大對重點(diǎn)環(huán)節(jié) 、 重點(diǎn)部位的監(jiān) 管力度 ， 做好綜采面過沖刷 、 過斷層和過薄基巖的管理